現在は、新規事業立ち上げのガイドライン策定とグループ連携の強化が私のメインミッションです。もともと各事業部内で新規事業の提案などは行われていましたが、全社的な基準、たとえば投資額に対してどのくらいのリターンが見込めれば事業化を承認するのか、またリターン金額の算出方法など、明確な基準を整備することで、これまで以上に新規事業のアイデアを形にしやすい環境整備に取り組んでいます。また、様々な事業部の方とミーティングの機会を設け、新しい取り組みを始める際の社内コンサルタント的な役割も担っていければと考えています。ガイドラインの策定などは、プロジェクトマネージャー時代の経験を応用できる部分もあり、良いキャリアチェンジができたのではないかと感じています。

いままさに第二のキャリアをスタートさせることができたので、まずは経営企画室のメンバーとして、経営陣からの期待に最大限応えられるように取り組みたいですね。経営企画室は、私のようにエンジニア出身の社員やパーキングシステム事業出身の社員、IR専門家としてキャリアを積んできた社員など、多様性のあるチームです。個々人がどんな業務に取り組んでいるのかを把握して、吸収できるところ、連携できるところを見極めて事業貢献につなげたいと思います。さらに将来のことで言えば、経営企画の経験を積み、より経営の中枢に関わるような役割を担うのも良いですし、ここでの経験・知見をもって、もう一度、エンジニアとしてクライアントワークに戻るのもキャリアとして面白いかもしれない。そんなふうに感じています。