マテリアリティ特定のプロセス

私たちNCDグループでは、持続可能な社会の実現と企業価値の向上を目指すうえで、中長期的な視点で優先的に取り組むべきことを環境・社会・経済の観点を含めて検討し、マテリアリティ（重要課題）を特定しました。
マテリアリティは、当社の経営理念を踏まえたものであり、当社グループの経営戦略の策定などにおいて重要な要素と位置付けていきます。

STEP1：社会課題の抽出

SDGs、GRIスタンダード、ISO26000などのガイドラインや、当社グループの経営方針、当社グループの属する情報サービス業界、自転車駐輪場業界が抱える課題・リスク・機会の認識などを踏まえ、今後深刻化が予想される社会問題や世の中の変化に関連する社会課題を抽出しました。

STEP2：重要度評価

当社グループのサステナビリティ基本方針に基づき、中長期的な視点で社会課題の解決に貢献できる様々な取り組みを各部門にて検討し、STEP1で抽出した社会課題50項目を20項目まで絞り込みました。
この20項目を、社外取締役や有識者の意見も交えて「ステークホルダーにとっての重要度」と「自社にとっての重要度」を2軸として、マテリアリティマトリクスにマッピングしました。

STEP3：マテリアリティの特定

STEP2における重要度評価の妥当性を、当社グループらしさや強みを発揮できるかなどの観点から改めて協議したのち、取締役会において当社が優先的に取り組むべきマテリアリティを特定しました。
また、マテリアリティとSDGs（持続可能な開発目標）に掲げられている目標との関連性について以下のとおり整理しました。

マテリアリティとSDGsの関連性

当社グループは、マテリアリティへの取組みを通してSDGsの目標達成に貢献してまいります。

4つのマテリアリティと主要施策・KPI

1.カーボンニュートラル実現への貢献

2.安心・安全で豊かな社会づくり

3.多様な人材が活躍できる社会へ

4.社会からの信頼を

推進体制

当社では、サステナビリティ基本方針に基づきサステナビリティ推進活動をグループ横断的に実施するため、サステナビリティ推進委員会を設置しています。
本委員会においてサステナビリティに関する重要方針や推進活動計画についての審議などを行い、取締役会へ報告します。
サステナビリティ推進委員会は、当社社長を委員長とし、常勤取締役、各部門長、その他委員長が任命する者を構成員として年2回以上開催します。
各部門や子会社と連携して活動を推進するとともに、進捗や成果を共有し、さらなる改善や新たな取り組みにつなげていきます。